详解中国女包品牌的突围八大步骤
大多数做包包的老板都想做品牌，做领导品牌，做高端品牌，做奢侈品品牌，因为那才是最挣钱的。抄袭外国女包品牌，卖假货，A货的都是吃人家剩下的残羹剩饭。都是没有前途的的。
可是，做包大家都会做，设计大家都会设计，创新大家都会创新，有钱请明星代言的也绝对不在少数。要资源，有资源，要人才，有人才，身家百万，千万，上亿，卖房子，卖车子，拿钱钱出来做女包品牌的也不在少数。为什么这么多年了，还没有一个能让人民认可的女包品牌？能让消费者愿意买单花钱的品牌？
做女包品牌之难？难于上青天。做奢侈品品牌，相信也有人指天发誓过，这辈子怕是看不到了。
悲哀，在面临问题的时候，通常人们有两类想法，第一种人是，太难了，做不到了。不可能的。永远都做不到的。
第二种人是：当问题出来后，他会去想：我如何能够解决？我如何才能做到？
区别就在于心态之上，如果你把希望寄托在那些有钱有资源的人身上，可是他抱着很难做到，不可能的想法的心态的话，那么他一定不会成功。因为任何事情都是先相信而后才能成功。
今天为大家解答中国女包品牌的突围步骤，权且当大家交流。认为是疯子说法也没关系。。说我是说空话，发酒疯，愤青也不要紧。
第一：解决领导人的短处。能做成女包品牌的老板，是有要求的。不是你有钱就能做到的。你可以开煤矿贿赂官员，但是做女包品牌是贿赂不了客人的。你可以在房地产炒房子游刃有余，挣个千万百万甚至上亿，但是到了女包品牌这里，就不一定那么好做了。炒房子可以借势，扔钱有胆量的几乎都能挣个十万百万回来。但是隔行如隔山。有些老板本身只是十人之将，百人之将，管理几十人几百人是没问题，但是管理上千人，做品牌，眼光必须十分远大，胸襟开阔。
如果你自己只有管理十人百人的能力是绝对做不了女包品牌的，那么你必须去练就一双伯乐的眼光出来，然后去寻找和拉笼到比你更有才能的人来为你出谋划策。你必须要得放权，用人不疑，给高人一个能发挥能力的环境，给千里马一个可以纵横的大草原。
别不认命，刘备本来就已经是英雄了，但是如果他不能找到像诸葛亮这样的人才的话，别说打败曹操占领一席之地，就连活的机会都可能没有。
如果你本身只有管理几百人的能力，只有割据一方的眼光。那么，小心点。。你做不了女包品牌，能挣到钱就不错了。
第二：打造你的天才团队。人才是每个企业必须拥有的，越多越好。企业的强大就是人力资源的强大。如果你想做女包品牌，要么你花大价钱请到包包行业里的高手。要么做为老板的你，虚心点，诚意一点，找一个好的理由把人才一个一个的忽悠回来。给他们权力，给他们机会。给他们一把利剑，让他们去斩妖除怪，让他们去把LV，古琦给秒杀了。
如果做为老板的你是一流的人才，那你千万别去找些二流人才回来，因为那会出三流的产品，卖下流的价格。
真正能做女包品牌的老板应该像苹果公司的CEO乔布斯一样：一流的人才找顶级高手，出绝色精品，卖高端价格。
没钱招行业高手不要紧，像乔布斯一样吧。。找个好的理由出来。虽然他自己当时有点像是个山寨机公司的创始人，但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之王斯考利的肩膀上，踮着脚尖对准大王的耳朵大声说：“你愿意老死买糖水，还是原意跟我去改变世界？！”这么一句话，如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐的全球CEO斯考利楞住了，一句话使得斯考利夜不能寐，第二天一早决定舍弃江山，投奔曹营。
嘿嘿，够厉害吧？所以苹果才出了今天卖到让黄牛党都要排队的的什么“I疯”。。。没人才的，没有行业高手的公司，建议老板每天勤点数钱。不然，庸才把你的钱都亏光了你都不知道。等一地鸡毛，树倒猢狲散时，那就晚了。人才都是出多少钱都买不回来的，人才会让你挣钱，只有庸才才会让你亏钱。
第三：给消费者一个把女包品牌这一票投给你的理由。你说你是意大利的品牌，你说你是法国的品牌，那我为什么要支持你呢？支持你忽悠我？你把最差的材料，最烂的五金做出来的女包卖给我。。还说出门不管。我拿回去用了几天就坏了。。你说是我不会使用。我今天是500元买的，你明天就降价300元促销，你开什么玩笑嘛？太伤我心了。。你说你创新了，为什么我上街之后，朋友同事都说我用的是假货，A货，B货。。把我羞得无立足之地。
你说你实力很强大。。意大利家族投资的。那跟我什么关系嘛？我犯得着支持意大利人民吗？什么意大利啊。。做得包也不怎么样。广告打得多我就要把女包品牌这一票投给你吗？
如果没有适合的，没有达到要求的，我宁愿弃权撕票，也绝对不把这一神圣的一票投给那些没有道德的女包公司。
天呀，中国市场上，世界上有这么烂的产品、这么烂的CEO，他们都说想做中国的女包品牌。
如果你真的想做个女包品牌出来，那么请无论如何先找到那个让消费者投你一票的理由。
第四：解决粮草问题。任何一家公司只要永远保持着不少于六个月的现金流，就能永远地活下去。做女包品牌，再有千万资金也不能用去建大楼，参加什么活动，搞什么一个演讲席位花去18万的事情。做女包品牌是一张持久性的战争，有钱也不能光支出没有收入。坐吃山空，没钱进来，是不长久的。
孙子兵法有说，以战养战。出售产品得来20元能抵得上吃老本的100元了。
保持好健康的现金流非常的重要，通过出售产品获得粮草是最好的也是最健康的现金流来源。那些靠什么骗骗加盟费，搞搞批发活。做做大促销，吃一顿大餐是没有问题的，但是你做坏事了的话，一旦哪天被人爆光，那就惨了。
宝洁公司的CEO曾经说过：促销能让你领先几个季度，但是创新能让你领先好几年。
别给自己理由，说什么今天再不促销就没钱发工资了，再不到搞下加盟代理，市场就会被人抢占了。我可没听说过良家的女子没钱吃饭时跑去做失足妇女的。
一家企业的血液要健康才能长久，乱七八糟的血液来源迟早会把企业养坏的。
第五：完善的管理制度。大多数想做女包品牌的公司都是没什么制度的，大多都是找来几个亲人，把重要的职位都交给他们去做，其它的人看情况吧。。不喜欢就走。
但是，真正要成为女包品牌的公司是必须要解决制度问题的。赏罚必信，言必行，赏必果。
没有法规制度的公司什么情况都有可能发生，什么怪事都有可能出现。这样的公司只能算是一盘散沙，别说和LV比了。。可能连做假货的工厂都比不上。。又谈什么做女包品牌？
完善制度，精兵强将。是每一个女包品牌必须经历的路子。
第六：系统的创作。似乎不止一个人，当然也不会是最后一个人这样认为。肯德基，麦当劳不就是卖汉堡包和炸鸡的吗？他们也没什么了不起的。他能做这样的汉堡包，我也能，他能弄这样的炸鸡，我也能。不单如此，我还能做得比他们好，比他们提供的产品更齐全，装修的店铺比他们更漂亮。他们能做出品牌来，为什么我们不行呢？。。
于是，很多的老板都跑去开快餐店了，他们来了个ME TOO。。汉堡包，炸鸡，炖汤，蒸饭。。什么都有。。装修也是顶级的。地段也是好好的。那结果呢？大多都是亏钱的生意。半死不活地撑着。
为什么肯德基，麦当劳这么贵，难道就是因为他们比较会做汉堡包和炸鸡？做做炸薯条？
是因为他们建立了一套系统。不管店里的哪一个职员，哪怕是店长离职了，都不会影响店铺的运转。他们拥有的是一台机器。员工只是负责开关机器的人而已。
做女包品牌也是如此，手工只能制造百万富裕，机器才能制造千万富裕。如果你的思想永远停留在手工就是最好的，手工就能卖到最到的价格。那么你最好保证你的人才能长命百岁。不然你会不停招人，不停换人。
系统就是机器，有自己一套系统的女包公司才有对外竞争的优势。才有做成女包品牌的武器。
第七：知识产权的维护。别老给自己借口，现在没钱，现在没人，现在不懂，现在最要紧的就是挣钱，有挣钱管他什么女包品牌呢。挣到钱了。。在打广告，什么品牌都有了。那个如果有VC也投资个1000万美金给我。。我也能弄出个驴啊，古踢的出来。。如果这么说的话。我估计别说VC，疯投了。。你父母都不敢投资钱给你烧。。
如果你想做女包品牌的话，记住别给对手攻击你致命点的机会。想想你到底有没有把商标注册下来，专利注册下来。。域名注册下来。。
如果，没有。。赶紧借钱都去把这事给办了吧。
“西单女孩”这个名字你一定听过吧。。她红了，一夜春晚红了。。可是灾难也随之而来了。。
她的老东家叫什么鸟人艺术的公司，听这名字。呵呵。。你懂的。。不像好人，对吧？
她的老东家鸟人艺术把“西单女孩”这个商标给注册了。。她不能再用了。。要用，给钱。。打官司。。。想起来都烦透了。。
做品牌，别把广告烧红了才去注册商标，那时你早就没有机会了。天底下在角落里蹲着找机会给你一刀的小人多了去。。跟小人斗？你就准备预订最近的神经病医院吧。。
第八：才是千呼万唤“死出来”的产品。真正好的产品，都是经过多次改进，试验废品，投资人力，物力出来的。复制多容易啊。。拿来一抄，来个复制粘贴。再光明正大地，不知羞耻地说：别人的成功可以复制，我的成功可以复制，我的复制可以成功，我的成功就是复制粘贴。。。。。
没有创新能力的公司是永远做不了女包品牌的。没有远大目光的公司永远成不了女包品牌。
哪一天，你和李建勋一样说你已经受够了现在的状态，你要做一番大事业了，你要揭竿而起去征战外国女包品牌了。。。别忘了先把这八件事情给搞掂了才好踏上征程，这样你的女包品牌突围的胜算率才会高很多。。